Как снизить риски при реализации строительного проекта

Снижение рисков при реализации строительного проекта — это не разовая проверка перед началом работ, а постоянное управление всем процессом: проектом, сроками, бюджетом, подрядчиками, поставками, качеством, документацией и сдачей объекта. Чем сложнее строительство, тем больше факторов могут повлиять на результат, поэтому риски нужно видеть заранее, а не разбираться с ними уже после срыва сроков или перерасхода бюджета.

На практике строительный проект редко идёт идеально по первоначальному плану. Могут задержаться материалы, подрядчик может не вывести нужное количество людей, проектная документация может потребовать корректировок, на площадке могут обнаружиться скрытые условия, а заказчик может поздно принять важное решение. Если такие ситуации не предусмотрены заранее, они быстро превращаются в простой, переделки, споры и дополнительные расходы.

Главная задача управления рисками — не полностью исключить все проблемы. В строительстве это невозможно. Задача в другом: заранее понять, что может пойти не так, оценить последствия, назначить ответственных и подготовить действия на случай, если риск действительно возникнет.

Источник изображения: Wikimedia Commons

Почему строительные проекты часто сталкиваются с рисками

Строительство зависит от большого количества участников и условий. В проекте одновременно участвуют заказчик, проектировщики, технический заказчик, генподрядчик, подрядчики, поставщики, строительный контроль, авторский надзор, эксплуатация и иногда будущие арендаторы или пользователи объекта.

Каждый участник влияет на сроки, качество и стоимость. Если один подрядчик задержал работы, другой может не получить фронт. Если поставщик не привёз оборудование, пусконаладка откладывается. Если заказчик поздно согласовал материал, подрядчик не может продолжать этап. Если проектировщик не выдал узел, стройка начинает принимать решения на месте.

Именно поэтому риски нужно рассматривать не как случайные неприятности, а как нормальную часть строительного процесса. Управляемый проект отличается от хаотичного не тем, что в нём нет проблем, а тем, что команда заранее знает, как на них реагировать.

Какие риски бывают в строительном проекте

Риски могут быть связаны со сроками, бюджетом, качеством, проектной документацией, подрядчиками, поставками, безопасностью, юридическими вопросами, разрешениями, погодой, скрытыми дефектами, изменениями со стороны заказчика и подготовкой объекта к сдаче.

Например, риск по срокам возникает, когда график составлен слишком оптимистично или не учитывает поставки. Финансовый риск появляется, если смета неполная, объёмы посчитаны приблизительно или не заложен резерв. Риск качества возникает при слабом контроле скрытых работ, неправильной замене материалов или отсутствии промежуточной приёмки.

Чем раньше эти риски выявлены, тем проще ими управлять. Если проблема обнаружена на стадии планирования, её можно учесть в графике, договоре или бюджете. Если она всплыла уже на площадке, вариантов обычно меньше, а стоимость решения выше.

С чего начинать управление рисками

Начинать нужно с анализа проекта до выхода подрядчиков на площадку. На этом этапе важно проверить проектную документацию, смету, график, договорную схему, состав работ, технические решения, поставки, разрешения, условия участка и требования к сдаче.

Если проект запускается без такого анализа, многие проблемы становятся видны только в процессе строительства. Например, в смете не учтена часть работ, в графике забыта пусконаладка, в проекте не согласованы сложные узлы, а длинные поставки никто не заказал заранее.

Хороший старт проекта — это не просто подписание договора и выход техники на объект. Это проверка того, насколько проект готов к реализации: есть ли актуальные чертежи, понятные объёмы, реальные сроки, ответственные участники и порядок принятия решений.

Проверка исходных данных

Один из главных способов снизить риски — тщательно проверить исходные данные. Нельзя строить управление проектом на неполной документации, приблизительных объёмах и устных договорённостях.

Перед началом работ нужно понимать, какие разделы проекта готовы, какие требуют уточнения, есть ли расхождения между чертежами и сметой, какие материалы заложены, какие работы относятся к подрядчику, а какие остаются за заказчиком.

Если исходные данные слабые, риск переносится на стройку. Подрядчики начинают задавать вопросы уже в процессе работ, решения принимаются срочно, а изменения начинают влиять на сроки и стоимость.

Реалистичный график как защита от рисков

Нереалистичный график — один из самых частых источников проблем. Если сроки составлены только от желаемой даты сдачи, без учёта технологии, поставок, ресурсов, проверок и документов, такой график быстро перестаёт работать.

График должен показывать не только дату завершения объекта, но и путь к этой дате. В нём должны быть этапы работ, зависимости, контрольные точки, скрытые работы, поставки, пусконаладка, исполнительная документация и подготовка к сдаче.

Чтобы снизить риски, график нужно проверять на реальность. Достаточно ли времени на бетонные работы? Успевают ли поставки? Можно ли действительно выполнять эти этапы параллельно? Готов ли фронт для каждого подрядчика? Есть ли время на замечания и повторную проверку?

Контроль критического пути

В строительном проекте есть работы, задержка которых сдвигает весь срок сдачи. Это критический путь. К нему могут относиться проектирование, фундаменты, каркас, закрытие теплового контура, инженерные системы, наружные сети, пусконаладка и получение необходимых документов.

Если критический путь не выделен, команда может тратить много внимания на второстепенные задачи и пропустить действительно опасное отставание. Например, отделка может выглядеть активной, но если наружное электроснабжение задерживается, объект всё равно не будет готов к запуску.

Снижать риски помогает регулярный контроль именно критических работ. Их нужно проверять чаще, обсуждать на совещаниях отдельно и заранее готовить варианты восстановления сроков.

Резерв времени

В графике должен быть разумный резерв. Он нужен не для того, чтобы подрядчики расслабились, а для защиты проекта от нормальных строительных неопределённостей: погоды, небольших замечаний, задержки поставки, корректировки узла, повторной проверки скрытых работ или технических уточнений.

Полное отсутствие резерва делает график хрупким. Любая небольшая задержка сразу влияет на финальную дату. Слишком большой скрытый резерв тоже опасен: он может быть незаметно потрачен уже в начале проекта.

Лучше управлять резервом открыто. Если запас времени использован, нужно понимать почему, как это влияет на дальнейшие этапы и какие меры нужны для восстановления графика.

Финансовые риски и смета

Финансовые риски появляются, когда бюджет проекта собран неполно или плохо связан с реальными объёмами работ. Частая ситуация: на старте кажется, что смета понятна, но в процессе появляются дополнительные работы, неучтённые материалы, изменения проекта и срочные закупки.

Чтобы снизить такие риски, смету нужно проверять до начала строительства. Важно сопоставить её с проектом, ведомостями объёмов, коммерческими предложениями, графиком работ и фактическими условиями площадки.

Также нужен финансовый резерв. В строительстве почти всегда возникают уточнения, особенно при реконструкции, капитальном ремонте, сложной инженерии или неполной исходной документации. Если резерва нет, каждый дополнительный вопрос превращается в конфликт и поиск денег.

Риск роста стоимости материалов

Материалы могут дорожать, исчезать со склада, меняться по срокам поставки или требовать замены. Особенно это касается оборудования, металла, инженерных систем, фасадных решений, отделочных материалов и импортных компонентов.

Снизить риск помогает раннее определение критичных позиций. Нужно заранее понять, какие материалы влияют на график и бюджет сильнее всего, когда их нужно согласовать, заказать и оплатить.

Для длинных поставок лучше иметь отдельный контроль. Если важное оборудование нужно через три месяца, но срок производства составляет двенадцать недель, ждать до начала монтажа нельзя. Решение должно приниматься заранее.

Риски поставок

Поставка материалов и оборудования должна быть связана с графиком работ. Если закупки живут отдельно, объект быстро сталкивается с простоями: подрядчик готов работать, но материала нет, или материал приехал, но его негде хранить.

Для снижения рисков нужен график поставок. В нём фиксируют, что нужно заказать, когда согласовать, когда оплатить, когда доставить, кто принимает и где хранит. Особенно важно контролировать позиции, без которых нельзя начать следующий этап.

Проблемы поставок нужно выявлять заранее. Если материал задерживается, команда должна узнать об этом не в день выхода подрядчика, а тогда, когда ещё можно найти аналог, ускорить доставку или изменить последовательность работ.

Источник изображения: Wikimedia Commons

Выбор подрядчиков

Слабый подрядчик — один из самых дорогих рисков проекта. Низкая цена на старте может обернуться срывами сроков, некачественными работами, нехваткой людей, конфликтами, переделками и проблемами с документами.

При выборе подрядчика нужно оценивать не только стоимость. Важно смотреть опыт на похожих объектах, наличие команды, ресурсы, технику, финансовую устойчивость, отзывы, готовность работать по графику и способность вести исполнительную документацию.

Если подрядчик не может показать, кто будет работать на объекте, как он планирует выполнять объём и какие ресурсы выводит, риск уже высокий. Обещание “сделаем быстро” не заменяет реального производственного плана.

Договор как инструмент снижения рисков

Договор должен защищать проект от неопределённости. В нём нужно чётко прописать состав работ, сроки, этапы, порядок оплаты, требования к качеству, ответственность за просрочку, порядок согласования изменений, правила приёмки, документы и условия расторжения.

Если договор составлен слишком общо, каждый спорный вопрос будет решаться через переговоры и конфликты. Подрядчик может считать одну работу дополнительной, заказчик — включённой в цену. Один участник считает срок согласованным, другой — ориентировочным.

Чем точнее договор описывает порядок действий, тем меньше риск споров. Особенно важно закрепить промежуточные контрольные точки, порядок предъявления скрытых работ и ответственность за самовольное изменение материалов или технологии.

Риск изменений проекта

Изменения в проекте почти всегда влияют на сроки, деньги и качество. Иногда они необходимы: обнаружены скрытые условия, уточнились требования эксплуатации, изменилось оборудование, появились замечания проектировщика или контролирующих органов.

Проблема начинается тогда, когда изменения идут хаотично и устно. Подрядчик получает указание на площадке, выполняет работу, а потом стороны спорят, кто согласовал изменение и кто должен платить.

Чтобы снизить риск, нужен понятный порядок управления изменениями. Любое значимое изменение должно фиксироваться: причина, решение, влияние на стоимость, влияние на срок, кто согласовал и какая версия документации теперь действует.

Контроль версий документации

На стройке должна использоваться только актуальная документация. Если у подрядчиков разные версии чертежей, риск ошибок резко растёт. Один работает по старому узлу, другой — по новой схеме, третий вообще ориентируется на устные пояснения.

Контроль версий помогает избежать переделок. Нужно понимать, какая версия проекта действующая, когда она выдана, кому передана и какие старые чертежи отменены.

Особенно важно контролировать версии по инженерии, фасаду, кровле, конструктиву, наружным сетям и помещениям с особыми требованиями. Ошибка в этих разделах может дорого стоить на этапе монтажа и сдачи.

Риски качества

Качество строительных работ нельзя оставлять на финальную приёмку. Многие дефекты скрываются следующими этапами: армирование уходит в бетон, инженерия закрывается потолками, гидроизоляция закрывается стяжкой, фасадная подсистема закрывается облицовкой.

Чтобы снизить риск качества, нужен поэтапный контроль. Проверяются материалы, подготовка основания, технология, скрытые работы, промежуточные результаты, испытания и исполнительная документация.

Если дефект обнаружен сразу, его можно устранить относительно быстро. Если он всплыл после отделки или ввода объекта в эксплуатацию, исправление обычно становится дорогим и конфликтным.

Контроль скрытых работ

Скрытые работы — зона повышенного риска. Их нельзя принимать на доверии. Перед закрытием нужно провести проверку, сделать фотофиксацию, оформить акт и только после этого разрешить следующий этап.

К скрытым работам относятся армирование, гидроизоляция, инженерные трассы, пожарные проходки, кровельные слои, фасадные крепления, наружные сети до засыпки и другие элементы, которые потом будет трудно проверить.

Если подрядчик закрывает скрытые работы без предъявления, проект получает серьёзный риск. В таком случае может потребоваться вскрытие, задержка графика и спор о том, кто оплачивает переделку.

Риски безопасности на площадке

Безопасность влияет не только на людей, но и на сроки, репутацию и финансовый результат проекта. Несчастный случай, нарушение требований охраны труда или опасная организация площадки могут остановить работы и привести к серьёзным последствиям.

Для снижения рисков нужно контролировать допуск работников, инструктажи, средства защиты, состояние лесов и подмостей, работу техники, временное электроснабжение, ограждения, проходы, освещение, складирование и порядок выполнения опасных работ.

Безопасность не должна существовать только на бумаге. Если на площадке фактически нет порядка, документы сами по себе не защитят проект от аварий и остановок.

Риски при работе нескольких подрядчиков

Когда на объекте работает несколько подрядчиков, основные риски возникают на стыках. Один подрядчик не подготовил фронт, второй не может начать. Инженеры не успели пройти участок, отделочники уже закрывают стены. Фасадчики заняли зону разгрузки, а поставка оборудования не может заехать.

Снизить такие риски помогает координация. Нужен общий график, понятная передача фронтов, регулярные совещания, недельное планирование и единый порядок допуска работ.

Важно, чтобы каждый подрядчик понимал не только свои задачи, но и влияние на других участников. Стройка — это цепочка зависимостей, а не набор отдельных бригад.

Передача фронтов работ

Передача фронта должна быть оформлена и понятна. Подрядчик, который начинает следующий этап, должен понимать состояние участка, наличие замечаний, готовность основания, доступ, безопасность и документы.

Если фронт передаётся устно, потом сложно определить виновного. Один подрядчик скажет, что получил участок уже с дефектами, другой — что всё было нормально. В итоге спор задерживает работы.

Формальная передача фронтов снижает риск конфликтов и переделок. Она особенно важна между общестроем, инженерией, отделкой, фасадом, кровлей, наружными сетями и благоустройством.

Источник изображения: Wikimedia Commons

Риски коммуникации

Многие строительные проблемы возникают не из-за технологии, а из-за плохой коммуникации. Решение принято, но не доведено до подрядчика. Замечание выдано устно и забыто. Поставка задерживается, но об этом узнают слишком поздно. Проект изменился, а старая версия осталась у бригады.

Чтобы снизить такие риски, нужен единый порядок коммуникации. Важные решения должны фиксироваться письменно: в протоколах совещаний, письмах, задачах, журналах, актах или другой системе управления проектом.

Устные договорённости на стройке допустимы только как оперативное обсуждение. Если решение влияет на срок, стоимость, качество или состав работ, его нужно зафиксировать.

Регулярные совещания

Совещания нужны не для формальности, а для управления рисками. На них нужно обсуждать не только выполненные работы, но и проблемы ближайших недель: задержки поставок, неготовые фронты, проектные вопросы, замечания качества, критический путь и решения заказчика.

Хорошее совещание заканчивается конкретными действиями: кто отвечает, что делает, к какой дате и какой результат должен быть получен. Если совещание не приводит к решениям, оно не снижает риски.

Протокол совещания должен фиксировать договорённости. Иначе через несколько дней участники могут по-разному вспомнить, кто и что обещал.

Реестр рисков

Для сложного проекта полезно вести реестр рисков. Это рабочий документ, где фиксируются возможные проблемы, вероятность, влияние на проект, ответственный участник, меры предупреждения и действия при наступлении риска.

Например, в реестре может быть риск задержки лифтового оборудования, риск неподготовленного фронта под отделку, риск роста стоимости металла, риск отсутствия исполнительной документации по инженерии или риск позднего согласования фасадных материалов.

Реестр рисков должен обновляться регулярно. Если его составили на старте и забыли, пользы мало. Риски меняются по мере движения проекта, поэтому документ должен жить вместе со стройкой.

Как оценивать риски

Каждый риск нужно оценивать по двум основным признакам: насколько вероятно его наступление и насколько сильно он повлияет на проект. Некоторые риски маловероятны, но очень опасны. Другие случаются часто, но дают небольшой эффект.

Такой подход помогает расставить приоритеты. Нельзя одинаково подробно управлять всеми рисками. Больше внимания нужно уделять тем, которые могут сорвать срок сдачи, увеличить бюджет, ухудшить качество или остановить работы.

Например, задержка декоративного элемента может быть неприятной, но не критичной. А задержка электрощитов, наружных сетей или разрешительной документации может остановить весь объект.

План реагирования на риски

Для важных рисков нужно заранее определить план действий. Недостаточно написать “есть риск задержки поставки”. Нужно понимать, что делать: искать альтернативного поставщика, согласовывать аналог, менять последовательность работ, ускорять оплату, переносить подрядчика на другой участок или подключать дополнительную бригаду.

План реагирования должен быть конкретным. В нём должны быть ответственные, сроки, условия запуска и ожидаемый результат.

Когда риск наступает, времени на спокойные обсуждения обычно мало. Если план уже есть, команда реагирует быстрее и теряет меньше времени.

Риски разрешений и согласований

Разрешительная и согласовательная часть может сильно повлиять на проект. Если нужные документы, заключения, согласования или технические условия не получены вовремя, стройка может столкнуться с ограничениями или невозможностью сдачи.

Снижать этот риск нужно ещё до начала активной реализации. Важно составить перечень необходимых документов, понять сроки их получения, ответственных лиц и связь с этапами строительства.

Опасно оставлять согласования на финал. Объект может быть почти готов физически, но не готов юридически или документально.

Риски исполнительной документации

Исполнительная документация часто становится проблемой ближе к сдаче. Подрядчики уже выполнили работы, часть людей ушла с объекта, скрытые работы закрыты, а акты, схемы, паспорта, сертификаты и протоколы собраны не полностью.

Чтобы снизить этот риск, документы нужно собирать по ходу строительства. Работа не должна считаться полностью завершённой, если она выполнена физически, но не подтверждена документально.

Особенно важно контролировать акты скрытых работ, исполнительные схемы инженерных сетей, протоколы испытаний, паспорта оборудования и документы на материалы.

Риски пусконаладки

Пусконаладку часто недооценивают. Кажется, что если оборудование смонтировано, объект почти готов. На самом деле системы ещё нужно проверить, настроить, испытать и передать эксплуатации.

Если пусконаладку оставить на последние дни, объект может выглядеть готовым, но не работать технически. Вентиляция не отрегулирована, автоматика не настроена, отопление не сбалансировано, пожарные сценарии не проверены.

Чтобы снизить риск, пусконаладку нужно включать в график отдельным этапом. Также заранее нужно проверить наличие электроснабжения, воды, доступа к оборудованию, документации, специалистов и инструкций.

Риски при реконструкции и капитальном ремонте

Реконструкция и капитальный ремонт почти всегда несут больше неопределённости, чем новое строительство. После демонтажа могут обнаружиться скрытые дефекты, старые сети, слабые конструкции, влажные зоны, несоответствие старым чертежам и дополнительные работы.

Снизить такие риски помогает предварительное обследование, осторожное планирование, резерв бюджета и времени, а также готовность быстро принимать проектные решения после вскрытий.

Нельзя строить график реконструкции так же жёстко, как для нового объекта с понятными исходными данными. Здесь особенно важен запас и порядок согласования дополнительных работ.

Риски сезонности и погоды

Погода влияет на земляные работы, бетон, фасад, кровлю, наружные сети, благоустройство и часть отделочных процессов. Если сезонность не учесть, проект может получить задержки, дополнительные затраты и снижение качества.

Чтобы снизить риск, критичные работы лучше планировать с учётом сезона. Если это невозможно, нужно заранее предусмотреть временную защиту, прогрев, тепляки, водоотвод, дополнительные мероприятия или изменение последовательности работ.

Погодный риск нельзя просто списывать на обстоятельства. Его нужно учитывать в графике и бюджете заранее, особенно если работы приходятся на неблагоприятный период.

Риски площадки и логистики

Строительная площадка может быть тесной, сложной по подъездам, ограниченной по складированию, расположенной рядом с действующим объектом или находиться в зоне с особыми требованиями по шуму и безопасности.

Если эти ограничения не учесть, работы будут замедляться каждый день. Поставки не смогут нормально заезжать, материалы будут мешать подрядчикам, техника будет простаивать, а зоны работ будут конфликтовать между собой.

Снизить риск помогает план организации площадки: подъезды, зоны разгрузки, складирование, временные сети, бытовые помещения, проходы, ограждения, маршруты техники и порядок перемещения материалов.

Источник изображения: Wikimedia Commons

Роль технического заказчика

Технический заказчик помогает снизить риски для инвестора или собственника объекта. Он проверяет проект, график, смету, подрядчиков, качество работ, документы, поставки и готовность объекта к сдаче.

Если у заказчика нет своей строительной команды, технический заказчик особенно важен. Иначе заказчик может видеть только внешнюю картину: работы идут, техника стоит, люди на площадке есть. Но реальные риски могут быть скрыты внутри графика, документов, качества и поставок.

Хороший технический заказчик не просто фиксирует проблемы, а помогает управлять ими: заранее предупреждает о рисках, требует планы восстановления, контролирует замечания и связывает решения участников между собой.

Роль строительного контроля

Строительный контроль снижает риск дефектов и некачественного выполнения работ. Он проверяет соответствие проекту, материалам, технологии, нормам и исполнительной документации.

Особенно важно участие строительного контроля в скрытых работах, входном контроле материалов, проверке критичных узлов, испытаниях и промежуточной приёмке.

Если строительный контроль появляется только в конце или подписывает документы формально, его роль почти теряется. Контроль должен быть встроен в процесс строительства.

Роль авторского надзора

Авторский надзор помогает снизить риск неправильного исполнения проектных решений. Проектировщик может проверить сложные узлы, оценить изменения, согласовать корректировки и объяснить, как выполнить спорный участок.

Особенно важен авторский надзор на фасадах, кровлях, конструктиве, инженерных пересечениях, нестандартных помещениях и при изменении проектных решений.

Если проектировщика подключают слишком поздно, уже выполненные работы могут потребовать переделки. Поэтому точки авторского надзора лучше планировать заранее.

План восстановления при отставании

Если риск уже реализовался и график начал отставать, нужен не общий призыв “ускориться”, а конкретный план восстановления. В нём должно быть понятно, какие работы отстают, почему, кто отвечает, какие меры принимаются и какой эффект ожидается.

План восстановления может включать увеличение бригад, дополнительные смены, изменение последовательности, параллельные работы, ускорение поставки, замену подрядчика или быстрое закрытие проектного вопроса.

Важно, чтобы план был реалистичным. Нельзя просто сжать оставшиеся работы на бумаге. Если ресурсов, материалов или фронтов нет, такой план не поможет.

Страхование и распределение ответственности

Часть рисков можно снизить через страхование и грамотное распределение ответственности в договорах. Это особенно актуально для крупных проектов, сложных объектов, дорогого оборудования, работ повышенной опасности и объектов с высокой стоимостью простоя.

Но страхование не заменяет управление проектом. Оно может помочь при наступлении определённых событий, но не исправит слабый график, плохую координацию подрядчиков или отсутствие контроля качества.

Поэтому юридические и страховые инструменты нужно использовать вместе с практическим управлением: планированием, контролем, документами и регулярной проверкой рисков.

Как понять, что риски управляются правильно

Риски управляются правильно, если команда заранее знает проблемные зоны проекта, контролирует критический путь, ведёт график поставок, фиксирует изменения, проверяет качество по этапам и не оставляет документы на финал.

Хороший признак — проблемы выявляются до того, как они остановили стройку. Например, задержка оборудования видна заранее, замечания по скрытым работам закрываются до отделки, а проектные вопросы решаются до выхода подрядчика на участок.

Если же команда постоянно узнаёт о проблемах в последний момент, значит управление рисками не работает. Проект живёт реакцией на аварии, а не управлением.

Практический порядок снижения рисков

Сначала нужно провести анализ проекта: документация, смета, график, договоры, площадка, поставки и участники. Затем определить основные риски, оценить их влияние и назначить ответственных.

После этого нужно подготовить меры: уточнить проект, скорректировать график, выделить критический путь, проверить подрядчиков, составить график поставок, закрепить порядок изменений, настроить контроль качества и исполнительной документации.

Дальше риски нужно контролировать регулярно. На строительных совещаниях важно обсуждать не только текущие работы, но и то, что может помешать проекту через неделю, месяц или на этапе сдачи.

Вывод

Снизить риски при реализации строительного проекта можно только через системное управление. Для этого нужны реалистичный график, проверенная смета, понятные договоры, сильные подрядчики, контроль поставок, строительный контроль, управление изменениями, реестр рисков и регулярные совещания.

Главная ошибка — думать о рисках только после того, как проблема уже случилась. В строительстве поздняя реакция почти всегда дороже раннего предупреждения. Если риск выявлен заранее, его можно учесть в сроках, бюджете, договоре или технологии. Если он обнаружен на финале, остаются только срочные решения, споры и переделки.

Если коротко: рисками нужно управлять с первого дня проекта и до передачи объекта заказчику. Чем раньше команда видит слабые места, тем меньше вероятность срыва сроков, перерасхода бюджета, дефектов, конфликтов с подрядчиками и проблем при сдаче объекта.